日语现场改善

日语中“现场改善”称为 现场改善（Gemba Kaizen），其含义是指对现场进行改善和优化的过程。改善过程包括发现问题、查找发生原因、找到解决方案，是一个持续不断、反复进行的改进过程。

现场改善的核心理念是持续不断地改进工作方法和人员的效率等，以提高效率、质量及降低成本。这一概念最早来源于日本质量管理大师今井正明的代表《现场改善：低成本管理方法》，强调现场是实际发生行动的场所，也是企业运营中最具关键性的地方。

现场改善与欧美管理方式的不同之处在于，它不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，而是通过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等方法，轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

在具体实践中，现场改善可能涉及制作和维修生产所用的工具、生产线速、以及对线路的兴趣等工作内容。

综上所述，现场改善（Gemba Kaizen）是一种以持续改进为核心，通过优化工作场所的要素，提高效率、质量和降低成本的管理方法。