战略采购管理中的风险识别与控制？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了降低成本、提高效率，越来越多地采用战略采购管理。然而，战略采购管理过程中存在着诸多风险，如供应商选择不当、合同管理不善、价格波动等。因此，如何识别与控制这些风险，成为企业战略采购管理的关键。本文将从风险识别与控制两个方面，对战略采购管理中的风险进行分析。

一、战略采购管理中的风险识别

（1）供应商资质不达标：企业未对供应商进行严格的资质审查，导致供应商无法满足企业的质量、交货等要求。

（2）供应商信誉不佳：供应商存在不良记录，如拖欠货款、质量问题等，给企业带来经济损失。

（3）供应商产能不足：供应商无法满足企业日益增长的需求，导致企业生产进度受阻。

（1）合同条款不明确：合同中对供应商的权利、义务、违约责任等条款描述不清，容易引发争议。

（2）合同执行不力：供应商未按照合同约定履行义务，导致企业利益受损。

（3）合同变更风险：合同签订后，由于市场变化等原因，需要变更合同条款，但变更过程中存在风险。

（1）原材料价格波动：原材料价格波动较大，导致企业采购成本不稳定。

（2）汇率波动：汇率波动影响企业进口采购成本，增加采购风险。

（3）市场竞争加剧：市场竞争加剧，供应商为了争夺市场份额，可能提高产品价格，增加企业采购成本。

（1）运输延误：物流运输过程中，由于天气、路况等原因，导致货物延误，影响企业生产。

（2）运输损失：运输过程中，货物可能发生损坏、丢失等情况，给企业带来经济损失。

（3）仓储风险：仓储条件不达标，导致货物损坏、过期等问题。

二、战略采购管理中的风险控制

（1）建立供应商评估体系：对企业内部和外部供应商进行评估，筛选出符合企业要求的供应商。

（2）加强供应商关系管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的忠诚度。

（3）定期对供应商进行考核：对供应商的质量、交货、服务等方面进行考核，确保供应商满足企业要求。

（1）完善合同条款：在合同中对供应商的权利、义务、违约责任等条款进行详细描述，避免争议。

（2）加强合同执行监督：对合同执行情况进行跟踪，确保供应商履行合同义务。

（3）建立合同变更机制：明确合同变更流程，降低合同变更风险。

（1）建立价格预警机制：对原材料价格、汇率等进行实时监控，提前预警价格波动。

（2）多元化采购渠道：拓展采购渠道，降低对单一供应商的依赖，降低采购成本。

（3）签订长期合同：与供应商签订长期合同，降低价格波动风险。

（1）优化物流运输方案：选择合适的物流运输方式，降低运输延误风险。

（2）加强物流运输管理：对物流运输过程进行实时监控，确保货物安全、及时送达。

（3）改善仓储条件：提高仓储条件，降低货物损坏、过期等风险。

总之，在战略采购管理过程中，企业应充分认识风险，采取有效措施进行风险识别与控制。通过优化供应商选择、合同管理、价格波动和物流等方面的风险控制，降低采购成本，提高企业竞争力。