工程项目交付流程中的合同管理要点是什么？

工程项目交付流程中的合同管理要点

一、合同管理的概念

合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同签订、履行、变更、终止等环节进行全过程管理，确保合同各方权益得到保障，实现工程项目目标的过程。合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

二、工程项目交付流程中的合同管理要点

（1）明确合同目的：在签订合同前，应明确合同的目的，包括工程项目的建设内容、质量要求、进度要求、投资控制等。

（2）选择合适的合同类型：根据工程项目的特点，选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

（3）制定合同条款：在合同条款中，应明确工程项目的范围、质量标准、进度要求、投资控制、违约责任、争议解决等。

（4）进行风险评估：在签订合同前，对工程项目的风险进行评估，包括技术风险、市场风险、政策风险等，并制定相应的风险应对措施。

（1）合同履行监控：对合同履行情况进行监控，确保合同各方按照合同约定履行义务。

（2）变更管理：在工程项目实施过程中，可能需要对合同进行变更。变更管理包括变更申请、变更审批、变更实施等环节。

（3）合同纠纷处理：在合同履行过程中，可能会出现合同纠纷。合同纠纷处理包括调解、仲裁、诉讼等途径。

（1）变更申请：在合同履行过程中，如需对合同进行变更，应提出变更申请，并说明变更原因、变更内容、变更对合同各方的影响等。

（2）变更审批：对变更申请进行审批，审批内容包括变更的必要性、变更对合同各方的影响、变更对工程项目的影响等。

（3）变更实施：在变更审批通过后，按照变更内容进行实施。变更实施过程中，应注意变更对工程项目的影响，确保工程项目的顺利进行。

（1）合同终止原因：在合同履行过程中，可能因以下原因导致合同终止：合同到期、合同各方协商一致、违约终止、不可抗力等。

（2）合同终止程序：在合同终止前，应按照合同约定或法律法规规定，进行合同终止程序，包括通知、确认、结算等。

（3）合同终止后的处理：合同终止后，应对合同履行情况进行结算，包括工程进度、质量、投资等，确保合同各方权益得到保障。

三、合同管理的重要性

总之，在工程项目交付流程中，合同管理是一项至关重要的工作。只有做好合同管理，才能确保工程项目的顺利进行，实现合同各方权益的保障。