如何将岗位胜任力素质模型与员工价值观培养相结合？

随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，岗位胜任力素质模型作为衡量员工能力的重要工具，越来越受到企业的重视。然而，仅仅具备岗位胜任力是不够的，员工价值观的培养同样至关重要。如何将岗位胜任力素质模型与员工价值观培养相结合，成为企业人力资源管理的一项重要课题。本文将从以下几个方面进行探讨。

一、岗位胜任力素质模型与员工价值观的关系

岗位胜任力素质模型：岗位胜任力素质模型是指针对某一岗位，根据岗位要求，对员工所需具备的知识、技能、能力、个性等要素进行系统梳理和归纳的一种模型。它有助于企业明确岗位要求，为员工提供职业发展规划，提高员工的工作绩效。
员工价值观：员工价值观是指员工在长期的生活、工作和学习中形成的，对事物评价和选择的基本观念。员工价值观对企业的发展具有重要意义，有助于形成良好的企业文化，提高员工的工作积极性和忠诚度。
关系：岗位胜任力素质模型与员工价值观之间存在相互影响、相互促进的关系。一方面，岗位胜任力素质模型有助于员工明确自身价值观与岗位要求的一致性，从而调整自己的价值观；另一方面，员工价值观的塑造有助于提高员工对岗位胜任力的认同感和责任感。

二、将岗位胜任力素质模型与员工价值观培养相结合的策略

企业应积极培育和传播积极向上的企业文化，将企业价值观融入到岗位胜任力素质模型中。通过举办各类文化活动、培训课程等，引导员工树立正确的价值观，增强员工的归属感和认同感。

在构建岗位胜任力素质模型时，充分考虑员工的价值观因素。将员工的价值观与岗位要求相结合，使模型更具针对性和实用性。同时，定期对模型进行评估和优化，确保其与企业发展相适应。

企业应针对员工价值观的培养，开展针对性的培训课程。通过培训，使员工了解企业价值观，明确自身在岗位上的责任和使命。同时，结合岗位胜任力素质模型，提升员工的专业技能和综合素质。

企业应建立与员工价值观相匹配的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。例如，设立“价值观之星”等荣誉称号，对具有良好价值观的员工进行表彰和奖励。

企业应加强员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围。通过开展团队建设活动、定期组织座谈会等，让员工充分表达自己的观点和想法，从而促进员工价值观的塑造。

将员工价值观纳入绩效管理体系，对员工进行综合评价。通过对员工价值观的考核，引导员工树立正确的价值观，提高员工的工作绩效。

三、总结

将岗位胜任力素质模型与员工价值观培养相结合，有助于提高员工的工作绩效，促进企业可持续发展。企业应从建立健全的企业文化、完善岗位胜任力素质模型、强化员工培训与培养、建立有效的激励机制、加强员工沟通与交流、实施绩效管理等方面入手，实现岗位胜任力素质模型与员工价值观培养的有机结合。