公司战略管理中的战略目标调整？

随着市场环境的不断变化，企业需要根据外部环境和内部条件的变化，适时调整战略目标。公司战略管理中的战略目标调整是企业发展过程中的一项重要任务，它关系到企业的生存和发展。本文将从战略目标调整的必要性、调整方法以及调整后的应对措施等方面进行探讨。

一、战略目标调整的必要性

市场环境是影响企业战略目标调整的重要因素。随着全球经济一体化、行业竞争加剧、消费者需求多样化等趋势，企业需要不断调整战略目标以适应市场变化。以下为市场环境变化对战略目标调整的几个方面：

（1）行业竞争加剧：企业面临来自国内外同行业的激烈竞争，市场份额争夺日益激烈，企业需要调整战略目标以保持竞争优势。

（2）消费者需求多样化：消费者对产品和服务的要求越来越高，企业需要根据消费者需求调整战略目标，以提供更加个性化的产品和服务。

（3）技术变革：新技术的出现和应用对行业产生深远影响，企业需要调整战略目标以适应技术变革，提高企业核心竞争力。

企业内部条件的变化也是影响战略目标调整的重要因素。以下为企业内部条件变化对战略目标调整的几个方面：

（1）组织结构：企业组织结构的调整会影响企业战略目标的制定和实施，企业需要根据组织结构调整战略目标。

（2）人力资源：企业人力资源的调整会影响企业战略目标的实现，企业需要根据人力资源调整战略目标。

（3）财务状况：企业财务状况的变化会影响企业战略目标的制定和实施，企业需要根据财务状况调整战略目标。

二、战略目标调整的方法

企业通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来识别自身在市场环境中的地位，从而调整战略目标。SWOT分析有助于企业全面了解自身在市场中的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，为战略目标的调整提供依据。

BCG矩阵（波士顿矩阵）将企业产品分为四类：明星、金牛、问题儿童和瘦狗。企业可以根据BCG矩阵调整战略目标，重点关注明星产品和金牛产品，同时改善问题儿童产品，淘汰瘦狗产品。

波特五力模型（行业竞争力量模型）分析企业所处行业的竞争环境，企业可以根据波特五力模型调整战略目标，以应对行业竞争压力。

PEST分析（政治、经济、社会、技术）从宏观环境角度分析企业所处的外部环境，企业可以根据PEST分析调整战略目标，以适应宏观环境的变化。

三、战略目标调整后的应对措施

企业战略目标调整后，需要制定详细的实施计划，明确各阶段的目标、任务、责任人和时间节点，确保战略目标的顺利实施。

战略目标调整需要企业内部各层级、各部门的协同配合。企业应加强内部沟通与协作，确保战略目标的顺利实施。

企业应根据战略目标调整后的业务需求，优化资源配置，确保关键业务领域的资源投入。

企业应建立战略目标调整后的绩效评估体系，对战略目标的实现情况进行定期评估，及时发现并解决问题。

市场环境和企业内部条件不断变化，企业应根据实际情况适时调整战略目标，以确保企业持续发展。

总之，公司战略管理中的战略目标调整是企业应对市场环境变化、提升竞争力的关键举措。企业应充分认识战略目标调整的必要性，掌握调整方法，并采取相应措施确保战略目标的顺利实施。