如何在战略闭环管理中实现战略风险识别与应对？

在战略闭环管理中，战略风险识别与应对是至关重要的环节。战略风险是指企业在实施战略过程中可能面临的各种不确定性因素，这些因素可能会对企业的战略目标产生负面影响。因此，如何有效地识别和应对战略风险，是确保企业战略成功的关键。本文将从以下几个方面探讨如何在战略闭环管理中实现战略风险识别与应对。

一、战略风险识别

（1）组织结构：企业组织结构是否合理，能否适应战略实施过程中的变化，是影响战略风险的重要因素。

（2）人力资源：企业人力资源的素质、能力、稳定性等，对战略风险识别与应对具有重要影响。

（3）企业文化：企业文化是否与战略目标相一致，能否激发员工积极性和创造力，是降低战略风险的关键。

（1）宏观经济环境：宏观经济政策、经济增长速度、市场供需关系等，对企业战略风险识别具有重要影响。

（2）行业竞争：行业竞争格局、竞争对手的动态变化等，对企业战略风险识别具有重要作用。

（3）技术发展：技术进步、技术创新等，对企业战略风险识别具有重要影响。

（1）SWOT分析：通过对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁的分析，识别战略风险。

（2）PEST分析：从政治、经济、社会、技术四个方面分析外部环境，识别战略风险。

（3）情景分析法：通过构建不同情景，分析企业面临的风险。

二、战略风险应对

（1）调整战略目标：根据风险情况，对战略目标进行调整，降低风险。

（2）改变业务模式：通过改变业务模式，降低战略风险。

（1）优化组织结构：调整组织结构，提高企业应对风险的能力。

（2）加强人力资源管理：提升员工素质和能力，降低人力资源风险。

（3）加强企业文化建设：培育积极向上的企业文化，提高员工凝聚力。

（1）保险：通过购买保险，将风险转移给保险公司。

（2）外包：将部分业务外包，降低企业风险。

（1）风险自留：企业自身承担部分风险，降低成本。

（2）风险分散：通过投资多元化，降低单一风险的影响。

三、战略闭环管理中的风险应对策略

（1）明确风险管理组织架构：设立风险管理委员会，负责企业风险管理工作。

（2）制定风险管理政策：明确风险管理目标、原则、方法等。

（3）建立健全风险管理制度：包括风险识别、评估、应对、监控等环节。

（1）定期开展风险评估：对战略风险进行定期评估，了解风险变化情况。

（2）建立风险预警机制：对潜在风险进行预警，提前采取措施。

（3）加强信息沟通：确保风险信息在企业内部畅通无阻。

（1）调整资源配置：根据风险情况，优化资源配置，提高企业应对风险的能力。

（2）加强资金管理：确保资金安全，降低资金风险。

（3）加强物资管理：确保物资供应，降低物资风险。

总之，在战略闭环管理中，企业应充分认识战略风险的重要性，通过有效的风险识别和应对策略，降低战略风险对企业的影响。同时，企业还应不断优化风险管理体系，提高企业应对风险的能力，确保战略目标的顺利实现。