外包试用期工资打折的调整方式有哪些？

在当前的经济环境下，外包作为一种灵活的人力资源管理方式，被越来越多的企业所采用。然而，在试用期内，由于员工与企业的劳动关系尚未稳定，关于试用期工资打折的问题常常引发争议。本文将探讨外包试用期工资打折的调整方式，以帮助企业合理、合法地处理这一问题。

一、明确试用期工资打折的合法性

首先，需要明确的是，试用期工资打折在法律上是允许的。根据《中华人民共和国劳动合同法》第二十条的规定，用人单位与劳动者在试用期内可以约定试用期工资，但试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

二、外包试用期工资打折的调整方式

逐步降低法是指在外包试用期内，按照一定比例逐步降低员工工资。具体操作如下：

（1）在签订外包合同时，明确试用期工资的降低比例和降低时间节点。

（2）在每个时间节点，按照约定的比例降低员工工资。

（3）在试用期结束后，根据员工表现和实际工作能力，决定是否继续降低工资或恢复原工资。

优点：逐步降低法可以让员工逐渐适应较低的工资水平，降低员工抵触情绪。

缺点：可能影响员工的工作积极性，降低工作效率。

分阶段调整法是指在外包试用期内，根据员工的工作表现和完成情况，分阶段调整工资。具体操作如下：

（1）在签订外包合同时，明确试用期工资的调整条件和调整时间节点。

（2）在每个时间节点，根据员工的工作表现和完成情况，调整工资。

（3）在试用期结束后，根据员工表现和实际工作能力，决定是否继续调整工资或恢复原工资。

优点：分阶段调整法可以激励员工提高工作效率，提高工作质量。

缺点：调整过程较为复杂，需要花费较多时间和精力。

激励性调整法是指在外包试用期内，根据员工的工作表现和完成情况，给予一定的奖励或补贴。具体操作如下：

（1）在签订外包合同时，明确激励性工资的发放条件和发放时间节点。

（2）在每个时间节点，根据员工的工作表现和完成情况，发放激励性工资。

（3）在试用期结束后，根据员工表现和实际工作能力，决定是否继续发放激励性工资或恢复原工资。

优点：激励性调整法可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。

缺点：激励性工资可能增加企业的人力成本。

综合评价法是指在外包试用期内，根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等多个方面进行综合评价，并以此为依据调整工资。具体操作如下：

（1）在签订外包合同时，明确综合评价的标准和调整条件。

（2）在每个时间节点，对员工进行综合评价。

（3）根据评价结果，调整工资。

优点：综合评价法可以全面考察员工的能力和表现，提高工资调整的合理性。

缺点：综合评价过程较为复杂，需要花费较多时间和精力。

三、注意事项

总之，在外包试用期内，企业应根据实际情况选择合适的工资打折调整方式，以实现员工与企业共同发展的目标。