个人绩效合约中如何设定绩效改进目标？

在当今职场，个人绩效合约已经成为企业管理中的一项重要制度。通过个人绩效合约，企业可以明确员工的绩效目标，激发员工的工作积极性，提高工作效率。然而，在设定绩效改进目标时，企业往往面临诸多挑战。本文将围绕个人绩效合约中如何设定绩效改进目标展开讨论。

一、明确绩效改进目标的重要性

二、设定绩效改进目标的步骤

（1）相关性原则：绩效改进目标应与企业的战略目标、部门目标和个人岗位职责紧密相关。

（2）可衡量性原则：绩效改进目标应具有明确的衡量标准，便于评估。

（3）可实现性原则：绩效改进目标应具有可行性，既不过高也不过低。

（4）挑战性原则：绩效改进目标应具有一定的挑战性，激发员工的工作热情。

了解员工的岗位职责，明确其工作内容和职责范围，为设定绩效改进目标提供依据。

（1）明确目标：根据岗位职责，设定具体的、可衡量的绩效改进目标。

（2）设定目标值：根据企业战略目标、部门目标和个人能力，设定合理的绩效改进目标值。

（3）制定行动计划：为达成绩效改进目标，制定相应的行动计划，明确时间节点、责任人等。

（1）定期评估：对绩效改进目标的完成情况进行定期评估，确保目标的实现。

（2）调整目标：根据评估结果，对绩效改进目标进行适当调整，使之更加合理、可行。

三、绩效改进目标的设定要点

在设定绩效改进目标时，应关注关键绩效指标，确保目标与企业的战略目标、部门目标和个人岗位职责相一致。

在设定绩效改进目标时，应充分考虑员工的能力和潜力，确保目标的实现既有挑战性，又不会过于困难。

在设定绩效改进目标时，应强调团队合作，使员工认识到个人绩效与团队绩效之间的关系，共同为实现企业目标而努力。

在设定绩效改进目标时，应注重持续改进，鼓励员工在工作中不断优化工作方法，提高工作效率。

总之，在个人绩效合约中设定绩效改进目标是一项复杂而重要的工作。企业应根据自身实际情况，遵循相关原则，制定合理的绩效改进目标，激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现企业战略目标。