企业战略绩效管理在中小企业中的应用现状如何？

随着市场竞争的日益激烈，企业战略绩效管理成为企业提高核心竞争力的重要手段。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，其战略绩效管理在提升企业整体运营效率、实现可持续发展方面具有重要意义。本文将从我国中小企业战略绩效管理现状、存在的问题及对策等方面进行探讨。

一、我国中小企业战略绩效管理现状

近年来，我国中小企业对战略绩效管理的重视程度逐渐提高。许多中小企业开始认识到，战略绩效管理是企业实现可持续发展的关键。为了提升企业竞争力，中小企业纷纷引入战略绩效管理体系，并逐步完善相关制度。

在战略绩效管理方面，我国中小企业逐步形成了以企业战略为导向，以绩效为核心的管理体系。主要包括以下内容：

（1）制定企业战略：明确企业发展目标、战略方向和核心竞争力。

（2）绩效指标体系构建：根据企业战略，设计符合企业实际的绩效指标体系。

（3）绩效评估：定期对企业各部门、各岗位进行绩效评估，为绩效改进提供依据。

（4）绩效反馈与改进：根据绩效评估结果，对员工进行绩效反馈，并制定相应的改进措施。

随着信息技术的快速发展，我国中小企业在战略绩效管理方面的信息化水平逐步提高。许多企业开始采用信息化手段，如绩效管理系统、数据分析工具等，提高绩效管理的效率和准确性。

二、我国中小企业战略绩效管理存在的问题

部分中小企业战略规划不够明确，缺乏长期发展目标，导致战略绩效管理难以有效实施。

部分中小企业绩效指标体系设置不合理，缺乏科学性和可操作性，难以准确反映企业实际运营状况。

中小企业绩效评估方法较为单一，主要依靠上级评价和自我评价，缺乏第三方评价，导致绩效评估结果不够客观。

部分中小企业绩效反馈与改进机制不完善，员工对绩效反馈和改进措施缺乏关注，导致绩效改进效果不佳。

部分中小企业在战略绩效管理方面信息化程度不足，无法充分利用信息技术提高管理效率。

三、我国中小企业战略绩效管理对策

中小企业应结合自身实际情况，制定明确、可行的战略规划，确保战略绩效管理的有效性。

根据企业战略，科学设置绩效指标，确保指标体系的合理性和可操作性。

中小企业应采用多种绩效评估方法，如360度评估、关键绩效指标（KPI）等，提高绩效评估的客观性。

中小企业应建立健全绩效反馈与改进机制，确保员工关注绩效反馈，并积极参与改进。

中小企业应加大投入，提高战略绩效管理信息化水平，充分利用信息技术提高管理效率。

总之，我国中小企业战略绩效管理在取得一定成果的同时，仍存在诸多问题。为提升企业核心竞争力，中小企业应不断优化战略绩效管理体系，努力实现可持续发展。