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如何将胜任力冰山模型图与组织战略相结合？

在当今竞争激烈的市场环境中，组织战略的制定与实施是企业成功的关键。而胜任力冰山模型作为一种有效的人力资源管理工具，可以帮助组织识别和培养员工的关键能力。将胜任力冰山模型与组织战略相结合，能够更好地提升组织的竞争力。本文将从以下几个方面探讨如何将胜任力冰山模型与组织战略相结合。

一、理解胜任力冰山模型

胜任力冰山模型是由美国心理学家麦克利兰提出的，它将人的能力分为两个层次：冰山以上部分和冰山以下部分。冰山以上部分包括知识和技能，这部分能力相对容易培养和识别；冰山以下部分包括社会角色、自我概念、特质和动机，这部分能力相对难以培养和识别。在组织战略实施过程中，要关注冰山以下部分的能力，因为这些能力是组织持续发展的关键。

二、分析组织战略需求

在将胜任力冰山模型与组织战略相结合之前，首先要明确组织战略需求。组织战略需求包括组织目标、业务发展、市场竞争等方面。通过对组织战略需求的深入分析，可以确定哪些胜任力是组织成功的关键。

三、识别关键胜任力

根据组织战略需求，结合胜任力冰山模型，识别出组织成功的关键胜任力。关键胜任力应包括以下方面：

知识：与组织业务相关的专业知识和技能。
技能：解决问题的能力、沟通能力、团队合作能力等。
社会角色：领导力、团队合作精神、职业道德等。
自我概念：自信心、自我激励、自我反思等。
特质：诚信、敬业、责任感等。
动机：追求卓越、创新、适应变化等。

四、制定培养计划

针对识别出的关键胜任力，制定相应的培养计划。培养计划应包括以下内容：

培训课程：根据关键胜任力，设计针对性的培训课程。
在职培训：通过实际工作，让员工在实践中提升关键胜任力。
职业发展规划：为员工提供职业发展路径，鼓励员工不断学习、提升自身能力。
激励机制：建立激励机制，激发员工提升关键胜任力的积极性。

五、实施与评估

实施培养计划：按照培养计划，组织员工进行培训和实践。
评估培养效果：通过考核、评价等方式，评估员工关键胜任力的提升情况。
优化培养计划：根据评估结果，对培养计划进行优化调整，确保培养效果。

六、持续改进

关注市场变化：关注市场变化，及时调整组织战略，确保关键胜任力的有效性。
持续优化：根据组织战略需求，不断优化胜任力冰山模型，确保其与组织战略相结合。
传承与创新：在传承成功经验的基础上，不断创新，提升组织竞争力。

总之，将胜任力冰山模型与组织战略相结合，有助于组织识别和培养员工的关键能力，提升组织竞争力。通过分析组织战略需求、识别关键胜任力、制定培养计划、实施与评估以及持续改进，组织可以更好地实现战略目标，实现可持续发展。