战略管理咨询在中小企业中的应用难点是什么？

战略管理咨询在中小企业中的应用难点主要体现在以下几个方面：

一、中小企业对战略管理咨询的认知不足

中小企业管理者对战略管理咨询的了解有限，往往将其与一般的管理咨询混淆。他们认为，战略管理咨询就是帮助企业解决问题，而忽略了战略管理咨询的真正价值——帮助企业制定长期发展方向，实现可持续发展。

中小企业管理者在寻求战略管理咨询时，往往期望咨询公司能立即解决企业面临的所有问题。然而，战略管理咨询是一个长期、复杂的过程，需要企业内部和外部的共同努力。

二、中小企业内部环境限制

中小企业组织结构简单，部门设置不合理，导致信息传递不畅，决策效率低下。在这种情况下，战略管理咨询的实施将面临重重困难。

中小企业在人才储备方面存在不足，尤其是缺乏具备战略管理能力的人才。这使得企业在战略制定和实施过程中，难以与咨询公司有效沟通，导致咨询效果大打折扣。

三、战略管理咨询实施过程中的难点

中小企业在制定战略目标时，往往缺乏科学的方法和工具。这使得企业在选择战略管理咨询公司时，难以明确自身需求，导致咨询效果不佳。

战略管理咨询的最终目的是帮助企业实现战略目标。然而，在实际操作过程中，中小企业往往难以将咨询成果转化为实际行动。这主要是因为企业内部缺乏执行力，以及与咨询公司沟通不畅。

中小企业在实施战略管理咨询时，需要支付一定的费用。对于资金有限的中小企业来说，高昂的咨询费用成为制约其发展的瓶颈。

四、战略管理咨询与中小企业实际情况的契合度不高

中小企业在寻求战略管理咨询时，往往希望咨询公司能提供量身定制的解决方案。然而，由于咨询公司对中小企业了解有限，导致提供的方案缺乏针对性，难以满足企业实际需求。

中小企业在实施战略管理咨询时，往往希望尽快看到效果。然而，由于咨询周期过长，企业在等待过程中可能错过市场机遇，导致咨询效果大打折扣。

五、中小企业与咨询公司的沟通协作问题

中小企业与咨询公司在沟通过程中，可能存在信息不对称、沟通不畅等问题。这导致咨询公司难以准确了解企业需求，从而影响咨询效果。

中小企业与咨询公司在实施战略管理咨询过程中，可能存在协作不紧密的问题。这导致咨询成果难以落地，企业战略难以实现。

总之，战略管理咨询在中小企业中的应用难点是多方面的。要想提高战略管理咨询在中小企业中的应用效果，需要从认知、内部环境、实施过程、实际契合度以及沟通协作等方面入手，全面提升中小企业的战略管理水平。