战略咨询门槛如何影响企业战略协同？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，战略协同至关重要。战略协同是指企业内部各部门、各环节之间相互协调、相互支持，共同实现企业战略目标的过程。而战略咨询门槛作为企业获取战略协同的重要手段，其高低对企业战略协同的影响不容忽视。

一、战略咨询门槛的概念

战略咨询门槛是指企业为了获取专业、有效的战略咨询服务，所需要付出的成本、时间和精力。这个门槛包括但不限于以下几个方面：

二、战略咨询门槛对企业战略协同的影响

战略咨询门槛较高的企业，往往具有以下特点：

（1）企业规模较大，具有较强的经济实力；

（2）企业具有较高的战略管理水平，能够准确把握市场发展趋势；

（3）企业拥有丰富的战略管理经验和人才储备。

这些特点使得战略咨询门槛较高的企业在战略协同方面具有以下优势：

（1）能够更准确地把握市场趋势，制定科学合理的战略规划；

（2）内部各部门、各环节之间能够更好地协同，提高整体执行力；

（3）企业能够更好地应对市场竞争，提高市场竞争力。

战略咨询门槛较高的企业，在获取战略咨询服务的过程中，需要与内部各部门、各环节进行紧密沟通。这种沟通有助于：

（1）提高企业内部对战略规划的认识和认同；

（2）促进各部门、各环节之间的信息共享，降低信息不对称；

（3）增强企业内部员工的团队意识和协作精神。

战略咨询门槛较高的企业，在实施战略规划的过程中，往往能够更好地协调各部门、各环节之间的关系。这种协调有助于：

（1）确保战略目标的实现；

（2）提高企业内部资源的配置效率；

（3）降低企业运营成本。

战略咨询门槛较高的企业，在获取战略咨询服务的过程中，能够接触到更多的先进理念、技术和方法。这些先进理念、技术和方法有助于：

（1）激发企业内部员工的创新意识；

（2）促进企业内部创新机制的建立；

（3）提高企业的核心竞争力。

三、降低战略咨询门槛，提升企业战略协同

企业应加强内部培训，提高员工对战略管理的认识和理解，使他们能够更好地参与战略协同。

企业应建立一支专业的战略管理团队，负责企业战略规划的制定、实施和监控。

企业可以通过与高校、科研机构、行业协会等外部机构合作，获取更多的战略咨询服务，降低战略咨询门槛。

企业可以引入外部专家，为企业提供战略咨询服务，弥补企业内部战略管理能力的不足。

总之，战略咨询门槛对企业战略协同具有重要影响。企业应关注战略咨询门槛，通过降低门槛，提升企业战略协同能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。