管理咨询企业如何进行企业战略实施与评估？

企业战略实施与评估是企业持续发展的重要环节。管理咨询企业作为企业战略规划的专业机构，如何有效地进行企业战略实施与评估，是保证企业战略成功实施的关键。本文将从以下几个方面进行探讨。

一、企业战略实施

战略实施的第一步是明确战略目标。管理咨询企业需要帮助企业梳理现有的业务、市场、竞争等方面的信息，结合企业的发展愿景，制定出符合企业实际情况的战略目标。这些目标应具有明确、具体、可衡量、可实现、有时限的特点。

在明确战略目标的基础上，管理咨询企业应协助企业制定战略规划。战略规划应包括以下内容：

（1）战略环境分析：分析企业所处的行业环境、市场环境、政策环境等，为企业战略制定提供依据。

（2）战略定位：确定企业在行业中的竞争优势，明确企业的发展方向。

（3）战略举措：针对战略目标，制定具体的战略举措，包括产品、市场、技术、管理等方面的措施。

（4）资源配置：合理配置企业资源，确保战略实施的有效性。

为确保战略实施的有效性，管理咨询企业需要帮助企业建立战略实施组织。该组织应具备以下特点：

（1）明确组织架构：设立战略实施领导小组，负责战略实施的总体协调和监督。

（2）明确职责分工：明确各部门、各岗位在战略实施中的职责，确保各项工作有序推进。

（3）建立沟通机制：建立战略实施沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。

在战略实施过程中，管理咨询企业应协助企业：

（1）制定战略实施计划：明确战略实施的时间表、路线图，确保战略目标按时实现。

（2）监控战略实施进度：定期对战略实施进度进行跟踪，及时发现和解决问题。

（3）评估战略实施效果：对战略实施效果进行评估，为后续调整提供依据。

二、企业战略评估

为了对企业战略实施进行有效评估，管理咨询企业需要帮助企业建立一套科学、合理的评估指标体系。该体系应包括以下内容：

（1）战略目标达成度：评估战略目标实现的程度。

（2）战略举措执行效果：评估战略举措实施的效果。

（3）资源配置效率：评估资源配置的合理性和有效性。

（4）企业竞争力：评估企业在行业中的竞争地位。

管理咨询企业可以采用以下方法对企业战略实施进行评估：

（1）定量评估：通过数据分析和统计，对战略实施效果进行量化评估。

（2）定性评估：通过专家访谈、问卷调查等方式，对战略实施效果进行定性评估。

（3）平衡计分卡：结合财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，对企业战略实施进行全面评估。

对企业战略实施进行评估后，管理咨询企业应协助企业：

（1）总结经验教训：总结战略实施过程中的成功经验和教训，为今后战略制定和实施提供参考。

（2）调整战略规划：根据评估结果，对战略规划进行调整，确保战略目标更加符合企业实际情况。

（3）优化资源配置：根据评估结果，优化资源配置，提高战略实施效果。

总之，管理咨询企业在企业战略实施与评估过程中，应充分发挥自身专业优势，协助企业实现战略目标，提高企业竞争力。通过明确战略目标、制定战略规划、建立战略实施组织、推进战略实施以及对企业战略实施进行评估，管理咨询企业能够帮助企业实现可持续发展。