谁是胜任力模型之父的理论传播者？

在当今社会，随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。胜任力模型作为一种重要的人力资源管理工具，被广泛应用于企业选拔、培养和激励员工。然而，谁是胜任力模型之父的理论传播者呢？本文将围绕这一问题展开论述。

一、胜任力模型的起源与发展

胜任力模型起源于20世纪80年代的美国。当时，美国管理学家戴夫·麦克利兰（Dave McClelland）通过对大量成功人士的研究，发现成功人士并非拥有比他人更多的知识、技能或经验，而是具备一系列的胜任力。这一发现为胜任力模型的研究奠定了基础。

在麦克利兰提出胜任力模型后，众多学者和专家开始对其进行深入研究。其中，最具代表性的学者有：

（1）斯宾塞（Spencer）：斯宾塞在麦克利兰的基础上，进一步发展了胜任力模型，提出了“行为事件访谈法”（Behavioral Event Interview，BEI）。

（2）哈里森（Harrison）：哈里森将胜任力模型应用于组织发展，提出了“组织胜任力模型”（Organizational Competency Model，OCM）。

（3）坎贝尔（Campbell）：坎贝尔在胜任力模型的基础上，提出了“能力模型”（Ability Model）。

二、谁是胜任力模型之父的理论传播者？

作为胜任力模型的创始人，戴夫·麦克利兰无疑是胜任力模型之父。他在1989年出版的《胜任力：成功的秘密》一书中，详细阐述了胜任力模型的理论和应用。此外，他还创办了胜任力研究中心，致力于推动胜任力模型在全球范围内的传播和应用。

在麦克利兰的基础上，斯宾塞、哈里森、坎贝尔等学者对胜任力模型进行了深入研究和发展。他们通过出版著作、发表论文、举办研讨会等方式，将胜任力模型的理论传播到世界各地。

随着胜任力模型在人力资源管理领域的广泛应用，越来越多的企业开始关注并研究胜任力模型。同时，学术界也纷纷将胜任力模型作为研究对象，进一步推动了胜任力模型的理论传播。

为了满足企业对胜任力模型的需求，许多咨询机构和培训师开始提供相关服务。他们通过培训、咨询等方式，将胜任力模型的理论和技能传授给企业员工。

三、胜任力模型的理论传播对我国的影响

胜任力模型作为一种先进的人力资源管理工具，有助于企业提高人力资源管理水平，优化人才选拔、培养和激励机制。

胜任力模型强调员工的内在素质和能力，有助于企业形成以能力为导向的企业文化，激发员工的积极性和创造力。

通过应用胜任力模型，企业可以选拔和培养具备核心竞争力的优秀人才，从而提升企业整体竞争力。

总之，谁是胜任力模型之父的理论传播者？答案是戴夫·麦克利兰以及众多学者、企业界、学术界和咨询机构等。他们共同推动了胜任力模型在全球范围内的传播和应用，为我国人力资源管理的发展做出了重要贡献。在未来的发展中，我们有理由相信，胜任力模型将继续发挥其重要作用，助力我国企业实现可持续发展。