能力素质模型与胜任力模型在员工创新思维培养中的区别是什么？

能力素质模型与胜任力模型在员工创新思维培养中的区别

随着社会经济的快速发展，企业对员工的创新能力提出了更高的要求。为了提升员工的创新思维，许多企业开始引入能力素质模型和胜任力模型。这两种模型在员工创新思维培养中发挥着重要作用，但它们之间存在一定的区别。本文将从以下几个方面对能力素质模型与胜任力模型在员工创新思维培养中的区别进行探讨。

一、定义及内涵

能力素质模型是指对企业员工所具备的能力和素质进行系统化、结构化的描述和评估。它强调员工在完成工作任务过程中所需具备的基本能力和综合素质，旨在为企业提供一套科学的员工能力评价体系。

胜任力模型是指对企业员工在完成工作任务过程中所需具备的核心能力、行为特征和价值观进行系统化、结构化的描述和评估。它强调员工在特定岗位上的表现，旨在为企业提供一套科学的员工选拔、培养和激励体系。

二、模型结构

能力素质模型通常包括以下四个层次：

（1）基本能力：指员工在完成工作任务过程中所需具备的基本能力，如沟通能力、团队合作能力、学习能力等。

（2）专业能力：指员工在特定专业领域所需具备的能力，如技术能力、管理能力、创新能力等。

（3）综合素质：指员工在完成工作任务过程中所需具备的综合素质，如心理素质、道德素质、法律素质等。

（4）价值观：指员工在完成工作任务过程中所需具备的价值观，如敬业精神、责任感、团队合作精神等。

胜任力模型通常包括以下三个层次：

（1）核心能力：指员工在完成工作任务过程中所需具备的核心能力，如问题解决能力、决策能力、创新能力等。

（2）行为特征：指员工在完成工作任务过程中所需具备的行为特征，如积极主动、责任心强、抗压能力等。

（3）价值观：指员工在完成工作任务过程中所需具备的价值观，如敬业精神、团队合作精神、诚信等。

三、在员工创新思维培养中的应用

（1）明确创新思维培养的目标：通过能力素质模型，企业可以明确员工在创新思维培养过程中所需具备的能力和素质，从而有针对性地制定培养计划。

（2）评估员工创新思维现状：通过对员工能力素质的评估，企业可以了解员工在创新思维方面的优势和不足，为后续培养提供依据。

（3）制定培养策略：根据能力素质模型，企业可以制定针对性的培养策略，如开展创新思维培训、组织创新项目等。

（1）选拔创新型人才：通过胜任力模型，企业可以筛选出具备创新思维核心能力、行为特征和价值观的员工，为创新团队提供人才保障。

（2）培养创新型人才：通过对员工胜任力的培养，企业可以提高员工在创新思维方面的能力，为企业的创新发展提供动力。

（3）激励创新型人才：通过胜任力模型，企业可以制定相应的激励机制，激发员工在创新思维方面的积极性和创造性。

四、区别总结

总之，能力素质模型与胜任力模型在员工创新思维培养中各有侧重，企业应根据自身实际情况选择合适的模型，以提高员工的创新思维能力和企业整体创新能力。