能力素质模型与胜任力模型在员工执行力培养中的区别是什么？

在当今企业竞争日益激烈的环境下，员工的执行力成为企业成功的关键因素之一。为了提高员工的执行力，企业纷纷引入能力素质模型与胜任力模型。这两种模型在员工执行力培养中起着至关重要的作用，但它们之间存在着明显的区别。本文将从以下几个方面对这两种模型在员工执行力培养中的区别进行探讨。

一、定义及内涵

能力素质模型（Competency Model）是一种用于描述员工所需具备的素质、能力和技能的框架。它包括知识、技能、态度、价值观和个性等五个方面。能力素质模型旨在为企业提供一种全面、系统的员工能力评估工具，以帮助企业选拔、培养和激励优秀人才。

胜任力模型（Competence Model）是一种用于描述员工在特定职位上所需具备的能力和素质的框架。它主要关注员工在完成工作任务时所表现出的能力，包括认知能力、技能、行为和知识等方面。胜任力模型旨在帮助企业识别和培养员工的关键能力，以提高员工的执行力。

二、区别

能力素质模型涵盖了员工所需具备的素质、能力和技能，具有全面性。而胜任力模型则侧重于员工在特定职位上所需具备的能力和素质，具有针对性。

能力素质模型的目标是帮助企业选拔、培养和激励优秀人才，提高员工的整体素质。而胜任力模型的目标是识别和培养员工的关键能力，以提高员工的执行力。

能力素质模型适用于企业内部员工招聘、培训、绩效评估等各个环节。胜任力模型则主要应用于员工招聘、培训、绩效评估和岗位胜任力分析等方面。

能力素质模型的构建方法主要包括文献研究、专家访谈、问卷调查等。胜任力模型的构建方法主要包括工作分析、专家访谈、行为事件访谈等。

能力素质模型的内容包括知识、技能、态度、价值观和个性等五个方面。胜任力模型的内容则包括认知能力、技能、行为和知识等方面。

三、在员工执行力培养中的应用

（1）招聘：通过能力素质模型，企业可以筛选出具备良好执行力的人才，为企业发展提供有力保障。

（2）培训：根据能力素质模型，企业可以针对员工的不足之处，有针对性地开展培训，提高员工的执行力。

（3）绩效评估：通过能力素质模型，企业可以客观地评估员工的执行力，为绩效奖金、晋升等提供依据。

（1）招聘：通过胜任力模型，企业可以识别出具备关键能力的员工，提高企业的执行力。

（2）培训：根据胜任力模型，企业可以针对员工的关键能力进行培训，提高员工的执行力。

（3）绩效评估：通过胜任力模型，企业可以客观地评估员工的执行力，为绩效奖金、晋升等提供依据。

四、总结

能力素质模型与胜任力模型在员工执行力培养中具有不同的特点和作用。企业应根据自身实际情况，选择合适的模型，以提高员工的执行力。同时，企业应注重两种模型的有机结合，充分发挥其在员工执行力培养中的作用。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。