如何在选拔人才时兼顾通用胜任力模型15项能力与专业技能？

在当今社会，企业对于人才的需求日益增长，选拔合适的人才成为企业发展的关键。然而，在选拔人才时，如何兼顾通用胜任力模型（General Competency Model）中的15项能力与专业技能，成为许多企业面临的难题。本文将从以下几个方面进行探讨。

一、了解通用胜任力模型15项能力

通用胜任力模型是由国际人力资源管理协会（SHRM）提出的，旨在为企业提供一套全面的人才评估体系。该模型包含以下15项能力：

二、了解专业技能

专业技能是指某一特定领域或行业所需的专业知识和技能。在选拔人才时，企业需要关注候选人的专业技能是否与岗位需求相匹配。

三、如何兼顾通用胜任力模型15项能力与专业技能

在选拔人才时，首先要明确岗位需求，包括岗位职责、任职资格等。在此基础上，结合通用胜任力模型15项能力与专业技能，制定出全面的岗位胜任力模型。

面试是选拔人才的重要环节。在设计面试流程时，可以从以下几个方面兼顾通用胜任力模型15项能力与专业技能：

（1）结构化面试：采用结构化面试，确保面试过程中对候选人的能力进行全面评估。

（2）情景模拟：通过情景模拟，考察候选人的沟通能力、解决问题能力、决策能力等。

（3）案例分析：通过案例分析，考察候选人的分析能力、创新能力和学习能力。

（4）行为面试：通过行为面试，了解候选人在过去的工作经历中展现出的通用胜任力模型15项能力。

在选拔人才时，除了面试，还要重视背景调查。通过调查候选人的教育背景、工作经历、项目经验等，了解其是否具备所需的通用胜任力模型15项能力与专业技能。

为了确保企业可持续发展，企业需要建立人才梯队。在选拔人才时，不仅要关注候选人的当前能力，还要关注其未来潜力。通过培养和选拔具备通用胜任力模型15项能力与专业技能的人才，为企业储备后备力量。

针对具备专业技能但通用胜任力模型15项能力不足的员工，企业可以优化培训体系，通过培训提升其通用胜任力。同时，对于具备通用胜任力模型15项能力但专业技能不足的员工，企业可以提供针对性的培训，帮助其提升专业技能。

在选拔人才后，企业要定期对员工进行评估，了解其通用胜任力模型15项能力与专业技能的提升情况。同时，给予员工及时的反馈，帮助其不断进步。

四、总结

在选拔人才时，兼顾通用胜任力模型15项能力与专业技能，有助于企业选拔到更优秀的人才。企业可以通过明确岗位需求、设计合理的面试流程、重视背景调查、建立人才梯队、优化培训体系和定期评估与反馈等方式，实现这一目标。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。