薪资体系设计培训内容
薪资体系设计培训内容通常涵盖以下方面：
薪酬设计基础理论
薪酬概念与构成：介绍薪酬的定义，包括狭义和广义的范围，以及基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等各个部分的含义和作用。
薪酬设计原则与影响因素：阐述薪酬设计需要遵循的原则，如公平性（内部公平、外部公平和个人公平）、激励性、合法性等，并分析影响薪酬设计的各种因素，如企业战略、企业文化、行业水平、劳动力市场供求关系、员工绩效等。
薪酬设计的流程与方法
岗位评估与价值分析：教授岗位评估的方法，如因素计点法、岗位排序法、岗位分类法等，并详细讲解如何确定岗位的价值。
薪酬调查与市场定位：强调薪酬调查的重要性，包括如何选择调查对象、确定调查内容以及运用调查结果。
绩效咨询专家杨小松的课程大纲
薪酬认知：从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬，理解全面报酬的概念，并通过案例化解薪酬管理难题。
薪酬策略：构建企业自身的薪酬策略和薪酬理念，薪酬体系的适应原则和公平原则，薪酬设计的基本模型，薪酬的构成形式和发展趋势。
工资体系设计：基于岗位价值与任职能力的薪酬体系设计，涵盖企业薪酬体系的基本模式与管理实践、岗位管理、岗位价值评估、外部薪酬调研、薪酬定位策略、薪酬结构设计等。