敏捷与传统项目管理在项目进度管理上有哪些差异？

敏捷与传统项目管理在项目进度管理上的差异主要体现在以下几个方面：

一、项目目标与范围的灵活性

敏捷项目管理强调快速响应变化，将项目目标与范围定义为一系列可迭代、可扩展的里程碑。在敏捷项目中，范围和目标可以根据客户需求和市场变化进行调整，以实现持续交付价值。

传统项目管理通常将项目目标与范围定义为固定的、明确的里程碑。在项目启动阶段，项目经理会与客户和团队协商确定项目范围，并在整个项目周期内保持不变。

二、项目进度规划

敏捷项目管理采用迭代和增量的方式进行进度规划。在敏捷项目中，每个迭代周期通常为2-4周，项目进度规划以迭代为单位进行。项目经理和团队会在每个迭代周期结束时评估进度，并根据实际情况调整下一个迭代周期的计划。

传统项目管理采用瀑布模型进行进度规划。在项目启动阶段，项目经理会制定详细的项目进度计划，包括关键里程碑、时间节点和资源分配。在整个项目周期内，进度计划将保持不变，除非遇到不可预见的风险。

三、风险管理

敏捷项目管理强调风险管理的重要性，但与传统项目管理不同，敏捷项目中的风险管理更注重实时监控和应对。在敏捷项目中，风险被划分为已知风险和未知风险，团队会根据风险等级制定应对策略，并在每个迭代周期中进行调整。

传统项目管理在项目启动阶段会进行详细的风险评估，并将风险分为已知风险和未知风险。在项目周期内，风险管理主要通过定期会议和风险评估报告进行，以识别、评估和应对潜在风险。

四、团队协作与沟通

敏捷项目管理强调团队协作和沟通。在敏捷项目中，团队成员通常采用站立会议、回顾会议等沟通方式，确保项目进度和问题得到及时解决。此外，敏捷项目鼓励团队成员之间的相互学习和成长。

传统项目管理在团队协作和沟通方面相对较弱。在项目周期内，团队成员可能需要定期参加项目会议，但沟通方式较为单一，且缺乏有效的团队协作机制。

五、客户参与

敏捷项目管理强调客户参与，确保项目成果符合客户需求。在敏捷项目中，客户将参与到每个迭代周期的评审和反馈中，以便及时调整项目方向。

传统项目管理中，客户参与度相对较低。在项目启动阶段，客户会与项目经理协商确定项目目标，但在项目周期内，客户通常只参与项目评审和验收。

六、项目交付与验收

敏捷项目管理采用持续交付的方式，确保项目成果在每个迭代周期内得到验证。在敏捷项目中，项目验收和交付是并行进行的，客户可以在每个迭代周期结束时验收项目成果。

传统项目管理在项目结束时进行验收和交付。在项目周期内，项目成果会经过多个阶段，包括设计、开发、测试等，最终在项目结束时进行验收和交付。

总之，敏捷与传统项目管理在项目进度管理上存在诸多差异。敏捷项目管理更注重灵活性、团队协作和客户参与，而传统项目管理则强调稳定性、风险管理和项目范围的控制。在实际应用中，项目经理应根据项目特点和环境选择合适的项目管理方法。