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战略导向下全面预算管理的实施保障机制

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想实现可持续发展，必须树立战略导向，加强全面预算管理。全面预算管理是企业战略实施的重要手段，对于优化资源配置、提高经营效率、降低经营风险具有重要作用。然而，全面预算管理的实施并非一蹴而就，需要建立健全的保障机制。本文将从战略导向、组织保障、制度保障、技术保障、考核保障等方面探讨全面预算管理的实施保障机制。

一、战略导向

明确战略目标：企业应结合自身实际情况，制定具有前瞻性、可操作性的战略目标，为全面预算管理提供明确的方向。
统一战略思想：企业应加强战略宣传，使全体员工充分认识到战略导向的重要性，形成统一的思想认识。
强化战略执行：企业应建立健全战略执行体系，确保战略目标的实现。

二、组织保障

成立专门机构：企业应设立全面预算管理委员会，负责全面预算管理的统筹规划、组织实施和监督考核。
明确职责分工：全面预算管理委员会应明确各部门、各岗位的职责分工，确保全面预算管理工作的顺利进行。
建立跨部门协作机制：企业应加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进全面预算管理工作。

三、制度保障

制定全面预算管理制度：企业应根据自身实际情况，制定全面预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整、考核等环节的流程和规范。
完善预算编制制度：企业应建立健全预算编制制度，确保预算编制的科学性、合理性和可行性。
强化预算执行监督：企业应加强对预算执行的监督，确保预算的严肃性和权威性。

四、技术保障

建立预算管理信息系统：企业应开发或引进预算管理信息系统，实现预算编制、执行、监控、分析等环节的自动化、智能化。
提高数据质量：企业应加强数据收集、整理和分析，确保预算管理信息系统的数据质量。
加强技术培训：企业应加强对员工的预算管理信息系统操作培训，提高员工的信息化素养。

五、考核保障

建立预算考核体系：企业应建立预算考核体系，将预算执行情况纳入绩效考核，激发员工参与预算管理的积极性。
实施差异化考核：企业应根据不同部门、不同岗位的职责和特点，实施差异化考核，确保考核的公平性和有效性。
强化考核结果运用：企业应将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。

总之，战略导向下全面预算管理的实施保障机制是一个系统工程，需要企业从战略、组织、制度、技术和考核等多个方面入手，建立健全的保障体系。只有这样，才能确保全面预算管理工作取得实效，为企业实现可持续发展提供有力支撑。