工程项目管理成虎第四版重点章节分析

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中的重要性日益凸显。成虎所著的《工程项目管理》第四版教材，作为国内工程项目管理领域的经典之作，深受广大师生和从业人员的喜爱。本文将对《工程项目管理》第四版教材的重点章节进行分析，以帮助读者更好地理解和掌握工程项目管理的核心知识。

一、第一章：工程项目管理概述

第一章主要介绍了工程项目管理的概念、特点、发展历程以及工程项目管理的目标。重点分析了工程项目管理的内涵，包括工程项目管理的范围、内容、方法和手段。此外，本章还阐述了工程项目管理在工程建设中的地位和作用，为后续章节的学习奠定了基础。

二、第二章：工程项目组织与团队管理

第二章重点介绍了工程项目组织与团队管理的相关内容。首先，分析了工程项目组织的类型、结构和特点，包括直线制、职能制、矩阵制等。其次，探讨了团队管理的原则、方法和技巧，如团队建设、沟通协调、激励与约束等。通过本章的学习，读者可以掌握工程项目组织与团队管理的基本理论和实践方法。

三、第三章：工程项目策划与决策

第三章主要讲述了工程项目策划与决策的相关内容。本章首先介绍了工程项目策划的概念、原则和程序，包括策划的依据、内容和要求。其次，分析了工程项目决策的方法和技巧，如决策树、盈亏平衡分析、敏感性分析等。通过本章的学习，读者可以掌握工程项目策划与决策的基本理论和实践方法。

四、第四章：工程项目合同管理

第四章重点介绍了工程项目合同管理的内容。本章首先阐述了合同管理的概念、原则和程序，包括合同的订立、履行、变更和终止。其次，分析了合同风险管理的策略和方法，如合同风险评估、合同风险管理措施等。通过本章的学习，读者可以掌握工程项目合同管理的基本理论和实践方法。

五、第五章：工程项目进度管理

第五章主要讲述了工程项目进度管理的内容。本章首先介绍了进度管理的概念、原则和程序，包括进度计划的编制、执行和控制。其次，分析了进度控制的方法和技巧，如关键路径法、甘特图、网络图等。通过本章的学习，读者可以掌握工程项目进度管理的基本理论和实践方法。

六、第六章：工程项目成本管理

第六章重点介绍了工程项目成本管理的内容。本章首先阐述了成本管理的概念、原则和程序，包括成本计划的编制、执行和控制。其次，分析了成本控制的方法和技巧，如成本估算、成本预算、成本核算等。通过本章的学习，读者可以掌握工程项目成本管理的基本理论和实践方法。

七、第七章：工程项目质量管理

第七章主要讲述了工程项目质量管理的内容。本章首先介绍了质量管理的概念、原则和程序，包括质量计划的编制、执行和控制。其次，分析了质量控制的方法和技巧，如质量保证、质量检验、质量改进等。通过本章的学习，读者可以掌握工程项目质量管理的基本理论和实践方法。

八、第八章：工程项目风险管理

第八章重点介绍了工程项目风险管理的内容。本章首先阐述了风险管理的概念、原则和程序，包括风险识别、风险评估、风险应对等。其次，分析了风险控制的方法和技巧，如风险规避、风险转移、风险减轻等。通过本章的学习，读者可以掌握工程项目风险管理的基本理论和实践方法。

九、第九章：工程项目信息管理

第九章主要讲述了工程项目信息管理的内容。本章首先介绍了信息管理的概念、原则和程序，包括信息系统的构建、信息资源的开发和利用等。其次，分析了信息管理的方法和技巧，如信息收集、信息处理、信息传递等。通过本章的学习，读者可以掌握工程项目信息管理的基本理论和实践方法。

十、第十章：工程项目综合评价与总结

第十章对工程项目管理进行了综合评价与总结。本章首先回顾了工程项目管理的核心内容，包括组织、策划、合同、进度、成本、质量、风险和信息管理。其次，分析了工程项目管理的成功因素和失败原因，为读者提供了宝贵的经验教训。

总之，《工程项目管理》第四版教材重点章节涵盖了工程项目管理的各个方面，读者通过学习这些章节，可以全面掌握工程项目管理的基本理论和实践方法，为从事工程项目管理工作打下坚实的基础。