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六个维度胜任力模型图，如何制定？

六个维度胜任力模型图的制定方法

随着社会经济的不断发展，企业对人才的需求也在不断变化。为了更好地选拔、培养和激励员工，企业需要建立一套科学的胜任力模型。本文将从六个维度阐述如何制定六个维度胜任力模型图。

一、明确六个维度

首先，我们需要明确六个维度的具体内容。一般来说，六个维度包括以下内容：

专业技能：指员工所具备的专业知识和技能，如技术、业务、管理等。
沟通能力：指员工在团队协作、客户沟通等方面的表达能力。
团队协作：指员工在团队中的协作精神、沟通能力、共同解决问题的能力。
自我管理：指员工在时间管理、情绪管理、目标管理等方面的能力。
创新能力：指员工在解决问题、提出新想法等方面的创新能力。
绩效成果：指员工在工作中取得的实际成果，如业绩、贡献等。

二、收集数据

在明确六个维度后，我们需要收集相关数据，以便制定胜任力模型。以下是一些常用的数据收集方法：

调查问卷：针对员工、上级、同事等进行问卷调查，了解他们在各个维度上的表现。
绩效评估：通过绩效评估结果，分析员工在各个维度上的表现。
案例分析：选取典型案例，分析员工在各个维度上的表现。
专家访谈：邀请相关领域的专家，对六个维度进行评估。

三、分析数据

收集到数据后，我们需要对数据进行整理和分析，找出各个维度之间的关联性。以下是一些常用的分析方法：

统计分析：运用统计学方法，对数据进行描述性分析、相关性分析等。
因子分析：将多个变量归纳为少数几个因子，以揭示变量之间的关系。
聚类分析：将数据分为若干类，以便更好地了解各个维度之间的关联性。

四、制定胜任力模型图

根据分析结果，我们可以制定六个维度胜任力模型图。以下是一个简单的模型图示例：

                         胜任力模型图

                           ┌────────────┐

                           │  专业技能  │

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           │                          │     │                          │

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           沟通能力              团队协作              自我管理

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           创新能力              绩效成果

五、模型的应用

制定好胜任力模型图后，我们可以将其应用于以下方面：

人才选拔：根据胜任力模型，选拔具备相应能力的人才。
培训与发展：针对员工在各个维度上的不足，制定相应的培训计划。
绩效评估：将胜任力模型作为绩效评估的依据，对员工进行综合评价。
激励与激励：根据员工在各个维度上的表现，给予相应的激励措施。

总之，制定六个维度胜任力模型图是一个系统性的工作，需要企业从多个方面进行考虑。通过建立科学的胜任力模型，企业可以更好地选拔、培养和激励员工，提升整体竞争力。