工程项目经营管理中的变更管理方法

一、引言

工程项目经营管理是一项复杂的系统工程，涉及多个阶段、多个部门和多个利益相关者。在项目实施过程中，由于各种原因，如设计变更、技术更新、政策调整等，导致项目需求发生变化，这就需要工程项目经营管理进行变更管理。变更管理是工程项目经营管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、降低风险、提高效益具有重要意义。本文将从工程项目经营管理中的变更管理方法进行探讨。

二、工程项目变更管理的概念

工程项目变更管理是指在项目实施过程中，对项目需求、范围、进度、成本、质量等方面进行变更的识别、评估、审批、实施和监控的过程。变更管理旨在确保项目变更的合理性和有效性，降低变更带来的风险，提高项目效益。

三、工程项目变更管理的方法

变更请求的提出与审批

（1）变更请求的提出：项目实施过程中，当发现项目需求、范围、进度、成本、质量等方面发生变化时，相关人员应提出变更请求。变更请求应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更预算等信息。

（2）变更审批：变更请求提出后，由项目经理或变更管理委员会进行审批。审批过程中，应对变更的合理性、必要性、可行性进行评估，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

变更影响分析

（1）变更影响识别：对变更请求进行评估，识别变更对项目各个方面的影响，如进度、成本、质量、风险等。

（2）变更影响评估：对变更影响进行量化分析，评估变更对项目目标的影响程度。

变更实施计划

（1）制定变更实施计划：根据变更影响评估结果，制定变更实施计划，明确变更实施的时间、人员、资源、方法等。

（2）变更实施监控：在变更实施过程中，对变更实施情况进行监控，确保变更按计划进行。

变更记录与归档

（1）变更记录：对变更请求、审批、实施、监控等过程进行记录，形成变更记录。

（2）变更归档：将变更记录整理归档，便于后续项目管理和审计。

变更沟通与协调

（1）变更沟通：在变更过程中，与项目相关方进行沟通，确保各方对变更的认同和支持。

（2）变更协调：协调项目各参与方，确保变更顺利进行。

四、工程项目变更管理的注意事项

变更管理应遵循“先审批、后实施”的原则，确保变更的合理性和有效性。
变更管理过程中，应充分考虑项目目标和利益相关者的期望，确保变更符合项目要求。
变更管理应注重变更影响分析，降低变更带来的风险。
变更管理过程中，应加强沟通与协调，确保变更顺利进行。

五、结论

工程项目经营管理中的变更管理是确保项目顺利进行、降低风险、提高效益的重要手段。通过合理的变更管理方法，可以有效应对项目实施过程中的各种变化，确保项目目标的实现。在实际操作中，应结合项目特点，灵活运用变更管理方法，提高项目经营管理水平。