测绘企业组织架构

测绘公司的组织架构通常包括以下几个主要部门：

负责公司行政管理制度和管理办法的制定，建立制度化、规范化、科学化的管理体系。

负责公司宣传建设工作及日常行政公共关系接待工作。

负责公司文件、通知和对外公文的起草，协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督。

督促有关科室及时完成公司分配的各项工作，及时进行反馈。

负责公司员工劳动合同的签订、五险一金等相关手续的办理和人事档案的管理。

组织公司员工的评估与考核，负责公司对外宣传工作及企业文化的建设工作。

负责项目设计、组织实施、产品检查，对组织生产的产品质量负责。

对一般性技术问题、质量问题进行处理，负责项目工作总结、检查报告的撰写、产品质量检查的组织。

负责成果资料的整理归档上交。

负责跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

搜集行业信息，进行整理和分析，进行市场调研，提出未来市场的发展方向和规划，为公司市场活动提供决策依据。

负责公司的工程测量业务，包括控制测量、地形测量、规划测量、建筑工程测量、变形形变及精密测量、市政工程测量、水利工程测量、线路与桥隧测量、地下管线测量和矿山测量。

提供工程测量监理服务，确保工程测量质量符合要求。

负责地理信息的收集、处理、管理和应用。

可能包括地图制作、遥感数据分析、地理信息系统（GIS）的应用等。

专门负责地下管线的测量、勘探和数据管理。

可能包括管线探测、定位、维护等工作。

负责不动产（如土地、房产）的测绘工作，包括土地测量、房产测量等。

为土地管理、房地产开发提供测绘服务。

制定公司的产品质量计划和技术质量管理实施细则，审核各项目设计书并监督实施。

派遣质检人员深入生产第一线，掌握生产过程中的质量状况，帮助解决生产过程中的质量问题。

督促生产部门按时交付作业成果，组织质检员对测量产品进行两级检查，对质检员检查的问题及意见进行汇总，并对质检结果进行把关审核。

负责公司测绘产品的最终质量控制，编写质量检查报告，审核技术总结。

负责公司的测绘资料管理工作，包括测绘成果的收集、整理、归档和保管。

负责测绘资料的查询、复制和出具测绘证明等业务。

负责本部门档案的数字化建设和管理，实现档案信息的电子化、网络化和智能化，提高档案利用效率和安全性。

负责公司测绘仪器设备的管理和维护，确保测绘仪器设备的正常运行。

负责公司测绘保密工作，确保公司测绘业务的保密性。

负责测绘成果的归档工作，确保测绘成果的质量和准确性。

以上是测绘公司常见的组织架构和部门职能设置，具体架构可能会根据公司的规模、业务范围和管理需求进行调整。