绩效承接战略如何应对企业战略风险？

绩效承接战略作为一种管理工具，旨在确保企业战略的顺利实施和目标达成。然而，在实施过程中，企业不可避免地会面临各种战略风险。本文将探讨绩效承接战略如何应对企业战略风险，并提供相应的策略和建议。

一、绩效承接战略概述

绩效承接战略是指企业为实现战略目标，通过绩效管理手段，将战略目标分解为具体的绩效指标，并制定相应的绩效目标和行动计划。其主要目的是确保企业战略的落地执行，提高企业整体绩效。

二、企业战略风险分析

市场风险主要指市场需求、竞争格局、行业政策等方面的不确定性。在市场竞争激烈、消费者需求多变的情况下，企业战略实施过程中可能会面临市场风险。

技术风险主要指技术创新、技术变革等方面的不确定性。随着科技的发展，企业需要不断进行技术创新，以保持竞争优势。然而，技术创新也存在一定的不确定性，可能导致企业战略失败。

人力资源风险主要指人才流失、员工素质、团队协作等方面的不确定性。企业战略实施过程中，人力资源问题可能导致团队凝聚力下降，影响战略目标的实现。

财务风险主要指资金链断裂、融资困难、成本控制等方面的不确定性。财务风险可能导致企业资金链断裂，无法支撑战略实施。

三、绩效承接战略应对企业战略风险的策略

（1）加强市场调研，准确把握市场需求和竞争格局。

（2）优化产品结构，提高产品竞争力。

（3）制定灵活的市场营销策略，应对市场变化。

（4）加强行业政策研究，确保企业战略符合政策导向。

（1）加大研发投入，提升企业技术创新能力。

（2）与高校、科研机构合作，引进先进技术。

（3）培养技术创新人才，提高团队技术水平。

（4）建立技术风险预警机制，及时应对技术变革。

（1）完善人才引进和培养机制，提高员工素质。

（2）加强团队建设，提高团队协作能力。

（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。

（4）关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。

（1）加强财务风险管理，确保资金链安全。

（2）优化融资渠道，降低融资成本。

（3）加强成本控制，提高企业盈利能力。

（4）建立财务风险预警机制，及时应对财务风险。

四、绩效承接战略实施建议

总之，绩效承接战略在应对企业战略风险方面具有重要作用。企业应充分认识战略风险，采取有效措施，确保战略目标的顺利实现。同时，绩效承接战略的实施需要企业不断优化管理，提高企业整体竞争力。