甲方的做法

甲方的做法主要包括以下几个方面：

制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间表、预算等关键要素，并确保计划的可操作性、可控性和可预见性。

识别和管理关键路径，对关键任务进行管理和协调，确保项目按时完成。

确定关键指标，包括项目进度、质量、成本、风险等，并进行跟踪。

定期召开会议，进行进度检查和评估，及时发现和解决问题。

筛选承包商，根据项目需求选择合适的承包商或施工队伍，并签订合同。

管理合同，明确双方的责任、权益、工期、支付方式等条款，并监督合同的履行。

对施工现场进行监督，确保工程按照设计和规范要求进行，包括监督施工进度、质量控制、安全管理等。