公司战略管理体系如何实现战略目标跟踪？
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须制定并执行有效的战略管理体系。而战略目标的跟踪则是战略管理体系的核心环节。本文将从以下几个方面探讨公司战略管理体系如何实现战略目标跟踪。
一、明确战略目标
战略目标的设定应具有前瞻性、科学性和可行性。企业应结合自身行业特点、市场环境、竞争对手等因素，制定出既具有挑战性又切实可行的战略目标。
战略目标应具体、量化，便于跟踪和评估。例如，将“提高市场份额”这一目标具体化为“在三年内将市场份额提高5%”。
二、建立战略管理体系
制定战略规划。企业应根据战略目标，制定详细的战略规划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
建立战略执行体系。企业应建立一套完整的战略执行体系，包括战略分解、资源配置、绩效考核等环节。
设立战略管理部门。企业可设立专门的战略管理部门，负责战略规划、执行、评估和调整等工作。
三、战略目标跟踪方法
定期召开战略会议。企业应定期召开战略会议，对战略目标的完成情况进行评估，分析存在的问题，并提出改进措施。
制定战略跟踪表。企业可制定战略跟踪表，将战略目标分解为具体指标，定期跟踪各项指标的完成情况。
利用信息化手段。企业可利用信息化手段，如企业资源规划（ERP）系统、项目管理软件等，对战略目标进行实时跟踪。
加强内部沟通。企业应加强内部沟通，确保各部门、各岗位对战略目标的了解和执行。
四、战略目标调整与优化
定期评估战略目标。企业应根据市场环境、竞争对手、内部资源等因素，定期对战略目标进行评估。
调整战略目标。当发现战略目标与实际情况存在较大偏差时，企业应及时调整战略目标，确保战略的可行性。
优化战略管理体系。企业应根据战略目标的调整，对战略管理体系进行优化，提高战略执行的效率。
五、案例分析
以某企业为例，该企业制定了“在三年内将市场份额提高5%”的战略目标。为实现该目标，企业采取了以下措施：
制定战略规划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
建立战略执行体系，包括资源配置、绩效考核等环节。
设立战略管理部门，负责战略规划、执行、评估和调整等工作。
定期召开战略会议，对战略目标的完成情况进行评估。
制定战略跟踪表，将战略目标分解为具体指标，定期跟踪各项指标的完成情况。
通过以上措施，该企业在三年内实现了市场份额提高5%的目标，证明了战略目标跟踪在实现战略目标过程中的重要作用。
总之，公司战略管理体系实现战略目标跟踪，需要明确战略目标、建立战略管理体系、采用有效的跟踪方法、调整与优化战略目标。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
猜你喜欢：战略有效性调研