巡察工作经验和做法

巡察组的工作经验和做法主要包括以下几个方面：

知己：了解巡察组的职能定位、组员的整体概况和各自专业特点，进行自我层面的完善。通过参加业务培训、集中学习、自学等方式提升业务素质，并制定《巡察工作方案》，科学计划时间安排，合理进行人员分工。

知彼：深入了解被巡察单位的整体情况，包括历史沿革、文化特点、民风民俗、职能任务等，并收集相关资料。通过与被巡察单位领导班子成员、群众反映情况等进行交流，确保对巡察对象有全面的认识。

结合组内成员各自专长和岗位优势，进行科学分组，明确各自职责。例如，由党务、纪检、组工干部分别组成常规（综合）小组，财务、审计专业人员组成专项（财务）小组，确保工作有分有合，密切协作。

召开组内见面会、业务培训会，安排有经验的“老资历”和专家围绕巡察工作进行详细讲解，帮助新人快速进入角色。同时，巡察组组长、副组长和参与过巡察的同志以身作则，带头加班加点、作出示范。

绘制巡察工作思维导图，用图文形式把现场巡察各阶段的步骤表现出来，让巡察组成员一目了然，掌握工作要点和发现问题切入点。

坚持巡视与专项审计、专项检查相结合，抓住五个节点：宣传发动、畅通信息渠道、创新谈话方法、深入实地考察、梳理核查问题。

按照规定的程序和要求进行巡察，确保巡察工作的严谨性和公正性。在巡察过程中，注重细节，做到全面、细致、深入，发现问题的根源和本质。

在巡察工作中，注重调查研究，了解被巡察单位的实际情况和问题，为制定解决方案提供依据。通过听取被巡察单位班子成员的意见和建议，考察调研时不事先确定线路，不搞提前通知，带着问题看实况、查实情。

巡察工作需要团队合作，要充分发挥团队作用，充分调动每个成员的积极性和创造力，做好各项工作。通过任务分解形成多个工作小组，结合每个人的专长进行分工，形成互学互鉴、互帮互助的团队氛围。

巡察组与被巡察单位、巡察办的沟通协调贯穿始终。通过加强与被巡察单位的沟通，了解其工作情况和问题，确保巡察工作顺利开展。同时，巡察办对巡察组的指导和支持，有助于提高巡察工作的质效。

这些经验和做法有助于巡察组更加高效、规范、全面地开展巡察工作，确保发现问题、形成震慑，推动工作、促进发展。