权力的做法

权力的做法可以从多个层面进行探讨，包括术的层面、制度设计、分权与制衡、透明度与信息公开、民主选举、媒体监督、司法审查、公民参与、专门监察机构以及伦理规范等。

术的层面

获取权力在术的层面主要表现为争权夺位、穷兵黩武和搜刮敛财。历史上，为了权力，无数次上演了宫变、夺嫡、清君侧等戏码，目的都是为了抢“位子”。武力是获取权力的粗暴手段，历代王朝初期都以武力攻伐，物理消灭敌人来建立新的王朝。

制度设计

通过制定宪法和法律，对政府机构的权力进行明确定义和限制，确保权力在法律框架内运行。分权与制衡，将权力分配给多个独立的部门或机构，它们之间相互制约，防止任何一个部门权力过大。例如，美国宪法中的三权分立原则就是一种典型的分权与制衡机制。

透明度与信息公开

公开政府决策过程和相关信息，使公众能够监督政府行为，并确保其符合公共利益。民主选举，定期举行选举，让选民选择自己的代表，通过这种方式，人民可以间接地控制政府的权力。媒体监督，自由、独立的媒体可以通过报道和评论来揭露政府不端行为，维护社会公正。司法审查，法院系统有权判断政府行为是否符合宪法和法律的规定，如果发现违法行为，可以予以纠正。公民参与，鼓励公民积极参与政治生活，通过示威、请愿等方式表达意见，影响政策制定。专门监察机构，设立独立的监察机构，如审计署、反腐败委员会等，负责监督政府部门的行为，确保其遵守法律和道德标准。

伦理规范

设定公职人员的职业道德和行为准则，强化他们对于权力的责任感。这些方式并不是孤立的，而是相互关联和补充的，共同构成一个健康的权力控制系统，旨在防止权力滥用，维护民主和法治。

掌权与用权

管理者在掌权时应坚定自己的意志和判断力，避免被下属所主导，确保决策权牢牢掌握在自己手中。在用权时，需明确职权，做到有序管理。高层领导应统揽全局，运筹帷幄；中层管理者则负责现场指挥与任务协调。高层领导在做出决策后，应带头执行，为下属树立榜样。

权力仪式

通过设计权力仪式，突出“唯一性”，借助“场景塑造”，制定专属规则，定期重复强化，来强化自身的权威地位。

权力与责任

领导干部在运用权力时，必须正确处理好权力与责任的关系，权力是人民给的，要常思权力从哪里来、该怎么用，做到有令则行、有禁则止，自觉用党纪党规约束和规范用权行为。