一所一品做法
“一所一品”是一种警务战略，旨在通过推进社区警务与社区治理的共建融合，打造各具特色的派出所品质品牌。以下是一些具体的实施步骤和成效：
成都市公安局的实施情况
推进“一所一品”警务战略：成都市公安局通过评估、总结、提炼试点经验做法，以“枫桥式公安派出所”创建活动为载体，推动派出所实现质量型、内涵式、规范化、现代化发展。
民警进班子任职：推进党员社区民警兼任社区副书记、非党员民警兼任社区副主任（主任助理），明确责任分工，参与社区事务决策。
社区警务与社区治理共建融合：推广社区警务室（站）与社区或社区综治中心同址办公模式，利用社区“大联动·微治理”平台，实现警务前置、警力前移。
流动人口服务管理：开展针对流动人口聚居地、商业楼宇集中地、高密度居住小区等重点部位的专项攻坚，确保流动人口信息采集率达90%以上，出租房屋采集率达95%。
宜兴市司法局的实施情况
确定司法所的定位和评估标准：了解司法所的资源和需求，设计和策划一所一品的核心理念和品牌形象。
制定实施方案：包括改善工作环境、提升服务水平等，并设立监控机制，定期评估和调整方案的实施效果。
推广和宣传：通过媒体报道和宣传推广活动，提升司法所的知名度和形象。
预期成果：创建一批具有优势和特色的优秀司法所，提升司法所的品牌形象和服务能力，改善司法所的工作环境和服务设施。
霍林郭勒市公安局的实施情况
加强基层组织：党务引领警务同频共振，提升全所民警警务技能水平，筑牢廉政思想防线。
提质基础工作：激活群防群治原生动力，通过“红袖标”巡查队等力量，提升基层社会治理现代化整体水平。